Pentru a înțelege cum creează compania ta valoare, este important să vizualizezi toate activitățile lanțului tău de valoare. Mai exact, care sunt atuurile sau diferențiatoarele care îți generează profit? Clienții, geografia în care operezi, managementul tău operațional?

Completarea acestui instrument reprezintă punctul de plecare în identificarea impacturilor și a riscurilor potențiale și actuale de sustenabilitate pe care le generează sau la care se expune compania ta.

1. Creează harta activităților comerciale și a lanțului valoric din amonte și din aval.
2. Include în analiză reglementările naționale și europene pentru sectorul în care activezi, precum și rapoarte media, studii relevante și evaluări comparative (benchmarking).
3. Ilustrează clar procesul intern de generare a valorii (value creation), detaliind fiecare etapă - producție, stocare, distribuție, etc.

• Cine sunt furnizorii noștri direcți? De unde provin materiile prime?
• Există furnizori sau sub-furnizori care ar putea avea un impact negativ asupra mediului sau a comunității?
• Cum influențează localizarea geografică a furnizorilor noștri costurile și impactul asupra mediului?
• Există riscuri de sustenabilitate în relațiile noastre cu furnizorii? Ce furnizori ar putea reprezenta o vulnerabilitate?
• Care sunt activitățile interne esențiale pentru profitul nostru (producție, distribuție, depozitare etc.)? Ce echipamente și resurse logistice utilizăm pentru fiecare dintre acestea?
• Ce cantitate de energie consumăm și din ce surse provine aceasta (regenerabile sau fosile)?
• Ce fel de deșeuri generăm în procesele noastre? Cum le gestionăm (reciclare, incinerare, depozitare la groapă)?
• Cum sunt afectați angajații (atât cei interni, cât și cei din lanțul de aprovizionare) de activitățile companiei?
• Există beneficii sau riscuri pentru comunitatea locală în urma operațiunilor noastre? Cum putem să potențăm impactul pozitiv asupra comunității?